Среди наших партнёров, к сожалению, были неуспешные кейсы, но мы гордимся тем, что их всего 4% от всех открытых арен. Такая степень риска для бизнеса с большой рентабельностью — феномен в текущей рыночной ситуации. Помимо франчайзинговой сети мы сами регулярно открываем новые парки, так как убедились в успешности бизнес-модели на собственном опыте неоднократно. Что касается конкретных причин закрытия, практически все они были связаны с поведением партнёра:либо партнёру изначально было неинтересно заниматься бизнесом, либо партнёр не был готов к специфике сферы развлечений, работе с детьми и праздниками, либо партнёр был самоуверен в вопросах дизайна, делал ставку на киберспортивные, тёмные или брутальные парки, что полностью отрезало ему трафик семей, мам, тех, кто принимает финальное решение о большой аренде всего парка на кассе. Ставка на взрослых мужчин, любящих компьютерные игры, уставших после работы, не совпадает с активностью VR-клуба, ориентированного на проведение семейных праздников с средним чеком за аренду 10-20 игровых мест за 1 раз, и является провальной.